為全面推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理，近日，大佛旅投集團(tuán)組織召開(kāi)工程管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副經(jīng)理胡成軍主持，集團(tuán)工程和安全生產(chǎn)部、各子公司分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加。
本次培訓(xùn)由全國(guó)注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師、集團(tuán)工程部主辦寧波主講。會(huì)上，寧波從合同的規(guī)范化管理、項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、項(xiàng)目資料管理、工程結(jié)算糾紛問(wèn)題等13個(gè)方面，對(duì)目前集團(tuán)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理和原因分析，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行改進(jìn)措施分析，提出解決問(wèn)題的途徑和方法。
與會(huì)人員紛紛結(jié)合目前各自領(lǐng)域工程管理中存在的實(shí)際困難結(jié)合課程內(nèi)容展開(kāi)熱烈的討論，并現(xiàn)場(chǎng)研究問(wèn)題解決的措施。
胡成軍強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、子公司在工程全過(guò)程管理中，要充分發(fā)揮各參建方特別是監(jiān)理單位的作用，不斷規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作；要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升員工的工程管理水平，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程。
（全國(guó)注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師、集團(tuán)工程部主辦 寧波主講）
通過(guò)本次工程管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)系統(tǒng)工程管理人員在項(xiàng)目全過(guò)程管理中的能力，為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)工程管理規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程打下良好的基礎(chǔ)。
